گزینه های باینری است

برای مدیران استراتژی

روش SWOT که با نام تحلیل سوات هم شناخته می‌شود یکی از ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک است که برای ارزیابی وضعیت داخلی و خارجی یک سازمان استفاده می‌شود. اس دبلیو اُ تی در انگلیسی سرحرف کلمات قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) است. از این روش علاوه بر برنامه ریزی راهبردی بطور کلی در تحلیل وضعیت سازمان‌ها استفاده می‌شود. در واقع این تحلیل را باید ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درونی سازمان بدانیم، پایه برای مدیران استراتژی و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژیک و همین‌طور بازاریابی است. این تحلیل را علاوه بر SWOT در برخی متون مدیریتی به صورت TOWS نیز آورده‌اند. برخی منابع هاینز وایهریش را به عنوان مبدع این مدل معرفی کرده اند و برخی آلبرت هامفری را ارائه دهنده این مدل می دانند. کنت اندروز نیز در برخی منابع بع عنوان اولین ارائه دهنده این مدل معرفی شده است! در واقع بر سر مالکیت معنوی این مدل هنوز هم اجماعی وجود ندارد چرا که در زمان معرفی و معروف شدن این مدل، گویا هیچکس زحمت ارائه یک مقاله رسمی علمی در این خصوص را به خود نداد!

مدیریت استراتژیک انگیزش

انگیزش یکی از موضوعات و مفاهیم اساسی در مدیریت سرمایه‌ای انسانی بوده و آثار و نوشته‌های بسیاری در خصوص انگیزش از سوی دانشمندان مختلف مطرح شده است. به طور معمول در این نظریه‌ها روش‌ها و فنون انگیزشی مورد استفاده توسط مدیران برای بهبود عملکرد افراد، از نظر تئوری و تجربی در مدیریت استراتژیک انگیزش مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.برای مدیران استراتژی

اما، برخی نظریه‌پردازان حوزه‌های استراتژی و منابع انسانی پا را فراتر گذاشته‌اند و مدیریت مؤثر نیروی انسانی را کلید موفقیت سازمانی می‌دانند. آن‌ها عقیده دارند که با وجود حرکت سریع سازمان‌ها به‌ سوی فناوری، نقش انسان به‌عنوان عامل حیاتی و استراتژیک سازمان، بیش ‌از پیش مورد توجه قرار گرفته است. از این ‌رو، جلب رضایت کارکنان، علاقه‌مند کردن بیشتر آن‌ها به شغل مورد تصدی و در نتیجه، برآورده شدن اهداف سازمانی، در مدیریت استراتژیک انگیزش از اهمیتی خاص برخوردار است.

از این رو، مدیران ارشد سازمان‌ها برای اینکه مطمئن شود بین نیازهای شرکت و نیازهای کارکنان هم‌خوانی وجود دارد، باید یک طرح انگیزشی طراحی کند و بر اساس عملکرد مطلوب پاداش بدهد. تحقیقات بر تناسب بین طرح‌های انگیزشی و استراتژی سازمان‌ها تأکید دارند. تحقیقی که روی ۶۰۰ واحد تجاری انجام شده است، نشان می‌دهد هنگامی‌ که شرکت استراتژی رشد را دنبال می‌کند، آمیخته پرداخت باید شامل مزایا و دیگر انگیزه‌های مالی علاوه بر حقوق و مزایای معمول باشد؛ در حالی ‌که وقتی شرکت استراتژی ثبات را دنبال می‌کند، آمیخته با ترکیب پرداخت باید عکس حالت برای مدیران استراتژی فوق باشد.

همچنین، دیگر تحقیقات نشان می‌دهند که مدیران واحدهای کسب‌وکار استراتژیک از عناصر عملکرد بلندمدت در برای مدیران استراتژی برنامه‌های جبران خدمات که دیدگاه بلندمدت دارد برخوردارند و به تبع آن سرمایه‌گذاری بیش‌تر در تحقیق و توسعه، ملزومات سرمایه و آموزش کارکنان را به همراه دارد. مثلا بسته پرداختی مدیرعامل ترکیبی است از برای مدیران استراتژی حقوق ۲۱٪، مشوق‌های سالانه کوتاه‌مدت ۲۷ ٪، مشوق‌های بلندمدت ۱۶٪ و حق خرید سهام ۳۶٪ .

سه رویکرد زیر به مدیران شرکت کمک می‌کند تا بتوانند با توجه به اهداف و اولویت‌های استراتژیک سازمان بین ارزیابی‌ها و پاداش‌ها تعادل برقرار کنند:

۱) روش عامل وزنی

این روش به‌خصوص برای ارزیابی عملکرد و تعیین پاداش مدیران ارشد واحد کسب‌وکار استراتژیک و گروه مدیران اجرایی، در زمانی که عوامل عملکرد و اهمیت آن‌ها از یک واحد تجاری استراتژیک با واحد دیگر فرق داشته باشد، مناسب است. معیارهای ارزیابی و اندازه‌گیری شرکت متفاوت‌اند: عملکرد واحدهای استراتژیک با رشد بالا با توجه به معیارهایی چون سهم بازار، رشد فروش، پرداختی کل آتی و میزان پیشرفت در پروژه‌های استراتژیک آینده‌نگر؛ در مقابل، عملکرد واحدهای کسب‌­وکار استراتژیک با رشد پایین بر اساس معیارهایی چون نرخ بازگشت سرمایه و میزان تولید وجوه نقدی، ارزیابی و اندازه‌گیری می‌گردد و عملکرد واحدهای کسب‌وکار استراتژیک با رشد متوسط با توجه به ترکیبی از معیارهای فوق‌­الذکر ارزیابی می‌شود.

۲) روش ارزیابی بلندمدت

بر اساس این روش مدیران به خاطر موفقیت‌شان در دستیابی به اهداف بلندمدت یا میان‌مدت برای مدیران استراتژی برای مدیران استراتژی پاداش می‌گیرند و تشویق می‌شوند. به این دسته از مدیران، سهام شرکت یا “کارت عملکرد” (که قابل‌تبدیل به پول است) %۸

برای مدیران استراتژی

دوره MBA و DBA دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

مدیریت استراتژیک

shape

shape

مدیریت استراتژیک

علم استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک برخلاف بیشتر علوم مدیریتی، سابقه ای طولانی در تاریخ زندگی بشر دارد. بسیاری از نظریه های کنونی استراتژی، برگرفته از تفکرات فرماندهان جنگی روزگاران گذشته میباشد. یادگیری این علم و کاربرد آن جهت پیشبرد اهداف سازمان و طراحی مسیر حرکت به سمت آنها برای تمامی مدیران حائز اهمیت میباشد. آنچه در این درس آموزش داده میشود، صرفا برای درک اسناد استراتژیک سازمانها و یادگیری نحوه به کارگیری آنها میباشد. تدوین اسناد استراتژیک و برنامه ریزی برای سازمان، مهارتی است که صرفا با نشستن پای صحبت استاد قابل انتقال نبوده و نیاز به حضور در جلسات کارگروه های تبیین استراتژی و درک اصول نگارش اسناد در کنار استراتژیست های سازمان دارد.

در این درس دکتر حسین صفری مباحث اصلی مدیریت استراتژیک و مدل‌های رایجی که در برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌شوند را معرفی می‌کنند. این درس جز دروس تخصصی دوره نیمه حضوری MBA دانشگاه تهران با گرایش استراتژی است. در ادامه بخشی از این درس را مشاهده می‌کنید.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا